1月8日下午，精華制藥、南通森萱召開2025年度安全環(huán)保工作總結暨2026年安全環(huán)保工作計劃會議，公司經(jīng)營層、各部門（車間）負責人、主管及安全員參會。

2025年，精華制藥以雙重預防機制建設為核心抓手，以安全環(huán)保合規(guī)運行為根本落腳點，依托扎實的培訓教育與完善的應急救援體系，持續(xù)健全安全環(huán)保管理體系，順利達成年初設定的六個“0”控制目標與九個“100%” 管理目標，全年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，各項環(huán)保指標全面達標。2026年將持續(xù)強化服務指導賦能，建立“定點幫扶”機制，精準對接班組需求，打通安全環(huán)保文化建設“最后一公里”。完善 DCS系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接功能，深化數(shù)字化技術與環(huán)保管理的融合應用，以數(shù)字化賦能提升環(huán)保管理精細化、智能化水平。

南通公司安全總監(jiān)秦俊俊對二氧六環(huán)車間予以第四季度“五星班組”表彰并授旗，激勵各班組以“五星班組”為標桿，常態(tài)化推進安全環(huán)保工作。經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)中，二氧六環(huán)車間代表介紹了班組 “班前安全交底、班中隱患排查、班后總結復盤”的三閉環(huán)管理模式，分享內(nèi)容貼合實際、實用性強，為各班組搭建了互學互鑒的交流平臺。

南通公司、南通森萱負責人袁擁軍代表公司，與各分管副總依次簽訂責任書，進一步細化分解安全環(huán)保責任，實現(xiàn)層層傳遞，構建起“全員覆蓋、責任到崗、任務到人”的責任落實體系，為2026年安全環(huán)保工作的扎實推進筑牢制度根基。

袁擁軍充分肯定了2025年度安全環(huán)保工作取得的成效，強調(diào)公司安全環(huán)保風險高、責任重，是公司的生存底線，全體員工需始終保持“時時放心不下”的責任感，正視當前存在的問題，切實筑牢安全環(huán)保思想防線。針對2026年工作，他提出四點要求，一是持續(xù)深化責任落實，完善“縱向到底、橫向到邊”的責任體系，強化考核問責，確保責任閉環(huán)落地。二是進一步強化安全風險辨識，持續(xù)做好紅絲帶等管理工作，提升風險預警與管控能力。三是提升環(huán)保治理效能，嚴格落實新污染物防控要求，深化清潔生產(chǎn)審核，推動綠色低碳發(fā)展。四是運用安全環(huán)?！傲咙c做法”，建立長效機制，打造專業(yè)化安全環(huán)保管理隊伍。